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                          Balance for Better 與德事商務中心一同慶祝女神節

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                        1. TA的每日心情

                          2019-1-23 15:22
                        2. 簽到天數: 1 天

                          [LV.1]初來乍到

                          跳轉到指定樓層
                          樓主
                          發表于 2019-3-14 23:04:44 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
                          禁毒吧-中國禁毒網站戒毒論壇
                            International Women's Day (國際婦女節) 設立于每年的3月8日,為慶祝女性在經濟、政治和社會等領域做出的重要貢獻和取得的巨大成就。第一個婦女節于1909年2月28日在紐約舉行,自1910年開始,3月8日被作為國際慶祝日。直到1975年,聯合國正式承認了這一天,此后,慶祝活動的規模和廣度不斷擴大。今年慶祝的主題是Balance For Better (平衡之美):鼓勵采取切實可行的措施,解決女性在生活各個方面遇到的不平等問題。
                            
                            工作中的平等、多樣性和包容性是強有力的工具,不僅可以提升團隊文化,還能提升組織的整體績效。傳統上來說,工作場所是個不太支持或鼓勵性別平等的環境。值得慶幸的是,在2019年,我們見證了企業文化的演變,雖還不完善,但一直朝著更好的方向在前行。為了慶祝國際婦女節,德事商務中心正在探索如何更好地鼓勵平等和問責制,并邀請我們團隊中有成就的女性領導人分享她們在企業環境中的寶貴經驗。
                            
                            
                            
                            職場風云
                            
                            “10年前我在北京加入TEC,擔任銷售總監。 由于業績表現出色,相繼被提升為北京地區總經理、中國區域總監。我自己在TEC的職業發展再次印證了TEC用心培養、內部提升的用人文化。從公司管理層和整個團隊所獲得的支持使我在職業生涯中應對每一次機遇和挑戰都更有意義。”
                            
                            發聲之道
                            
                            “千萬不要低估眼神交流的影響力。并且,禮貌地傾聽和提出自己的觀點同樣重要。”
                            
                            TEC的影響
                            
                            “在中國區不同的市場中,我獲得了許多寶貴的學習和鍛煉的機會,我需要了解每個城市的市場情況、地域文化并學會與不同的團隊合作,再將之與TEC的商業運作融會貫通。當你有能力將所學的一切結合起來并產生影響時,工作將變的有趣、充滿挑戰,你也能不斷地獲得經驗和技能從而成長為更優秀的自己。”
                            
                            領導力的挑戰
                            
                            “我認為人員管理是作為領導者最具挑戰性的部分。我需要了解不同中國城市的地域和文化差別,清楚每個城市團隊的特點和動態。首先、聘請能力強、情商高的員工,同時提供合適的平臺使他們成長,這是關鍵。同時,要懂得用不同的方法去激勵不同的個人和團隊。對我所負責的中國大陸8個城市30多個中心而言,相比微觀管理,清晰的任責制和績效考核更行之有效。當然,在合適的時間做出敏銳的判斷和果斷的決定也是不可缺少的。"
                            
                            
                            
                            職場風云
                            
                            “2018年是加入TEC的第10個年頭,這讓我不禁感慨和TEC一同成長的點點滴滴。作為一家重視女性并鼓勵女性領導的公司,能成為其中一員,我感到非常自豪。”
                            
                            發聲之道
                            
                            “不是提高你的音量,而是改進你的論點——這是我所堅信的。別人發言完畢時,清晰地重復他們的觀點并對自己的議程進行清楚地闡述。”
                            
                            第一印象
                            
                            “專業,握手堅定,微笑。別害怕讓你的個性彰顯出來。”
                            
                            TEC的影響
                            
                            “我和TEC一起成長和成熟。11年前剛加入TEC時,我們只有24個中心,現在我們擁有125個并在不斷增加。期間,我從未停止學習。我一直被賦予許多寶貴的機遇,無論是輕松亦或是富有挑戰性,每一次經歷都教會了我一些新的東西。我們CEO一直給予我和團隊許多的關懷,使我們在各自的崗位上不斷成長,我非常感恩在這家公司中所扮演的角色。”
                            
                            領導力的挑戰
                            
                            “個人期望的差異和留住人才無疑是我在管理方面面臨的最大挑戰。我需要不斷地與我管理地區的不同團隊合作。對我來說,表達欣賞、認可他們的工作并信任他們接管新的項目是激勵他們最有效的方式。”
                            
                            
                            
                            職場風云
                            
                            “一直致力于服務業,12年酒店管理經歷及隨后14年的TEC經歷。先后在北京、天津、悉尼、香港擔任過總經理、區域總監、拓展總監及董事總經理。”
                            
                            發聲之道
                            
                            “如果在會議中你沒有被傾聽,稍作停頓比提高聲調更能抓住與會者的注意力。保持清晰思路、貫穿一致、不跑偏是高效會議的關鍵。確保你真的在傾聽每個人,就像你希望他們傾聽你一樣。”
                            
                            第一印象
                            
                            “如何留下良好的第一印象?自信、微笑。穿著及言行均需專業,而非時尚或花俏。”
                            
                            TEC的影響
                            
                            “在TEC工作了14年,幾乎所有的國際經驗和管理才能都是在TEC獲得的。高屋建瓴兼顧事無巨細。TEC造就了今天的我。”
                            
                            領導力的挑戰
                            
                            “人才管理決定一切,這是管理層面最具挑戰的部分,有時甚至可能成為最不可預測和最不穩定的因素。這其實取決于現實與期望的差距。管理人才亦是管理預期。每個個體都是不同的,我們的管理模式也需隨之變化。努力發現不同個體的動力因素,什么使他們充滿熱情,什么是他們追求的目標,因人而異的去激勵團隊。隨著時代的變遷、地域文化的差異、背景年齡的影響,激勵的方式也不斷演化,這是一個持續不斷的學習課程,我還在不斷探索和實踐中。”
                            
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